2月28日，2026年度工作座谈会在公司四楼会议室召开，公司部门负责人及部分员工参会，董事长廖福安、总经理汪亚斌等公司领导出席会议，会议由总经理汪亚斌主持。本次会议紧扣公司发展实际，全面谋划2026年度经营发展工作，明确工作方向、部署核心任务，为公司新一年高质量发展奠定坚实基础。

会上，参会人员结合自身岗位工作实际，依次汇报了2026年度个人工作计划，围绕公司业务拓展、市场开发、制度建设等方面提出诸多建设性建议，为公司年度工作布局提供了实践参考。总经理汪亚斌结合各岗位汇报情况，对公司2026年度整体工作进行了系统规划，明确了各业务板块的工作重点与推进节奏，强调各部门要强化协同配合，以目标为导向抓实抓细各项工作。

董事长廖福安作总结讲话，对公司2026年度核心工作作出八项重点部署，为公司全年发展指明方向。一是强化党建融合。坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，将党的政治优势转化为企业发展优势，以“红色引擎”驱动业务攻坚。二是是坚守监理主业核心。聚焦大中型项目精准发力，科学谋划投标工作，杜绝盲目投标行为，提升项目承揽质量；三是明晰转型发展路径。以林调、防雷建设业务为重要转型方向，要求各板块负责人深入梳理业务脉络，制定切实可行的拓展计划，培育新的业务增长点；四是深耕区域市场。依托公司既往资源优势，重点跟进庐江等县乡区域监理市场，扩大市场覆盖面；五是总结投标工作经验。全面复盘2025年投标工作得失，紧跟行业市场动向，多方汲取先进经验，持续提升项目中标率；六是完善奖惩激励机制。结合公司项目承揽奖惩制度与经营实际情况，制定贴合公司发展的项目承揽奖惩办法，激发全员业务拓展积极性；七是狠抓款项回收工作。全面梳理各项目欠款、尾款情况，明确具体责任人，制定回款计划，保障公司资金良性循环；八是严守内部管理规定。强化全员安全意识，规范工作流程，营造风清气正、积极向上的办公环境与团队氛围。

此次会议的召开，进一步统一了全体员工的思想认识，明确了2026年度的工作目标与行动要求。全体参会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，把会议部署的各项任务落到实处，以更加务实的作风、更加昂扬的姿态投入到新一年的工作中，凝心聚力推动公司实现高质量发展。