2025年9月26日上午10时，安徽万年清工程项目管理有限公司根据安徽省供销集团《关于开展“树标杆、学先进、提质效”大讨论活动的通知》要求，组织召开“树标杆、学先进、提质效”专题讨论会。公司董事长、总经理及全体员工参加会议，围绕企业生存、转型与发展展开深入交流。

与会人员逐一发言，结合公司实际，就当前业务拓展、转型方向、内部改革等关键问题提出意见建议。大家一致认为，面对当前项目少、生存压力大的现实，必须要上下一心，整合资源，加强合作，顶住压力，逆境求生。同时要紧跟和美乡村建设、农业污染治理等政策热点，积极探索业务新路径。

董事长在总结中提出六点要求：一是清醒认识公司当前面临的生存危机，鼓励全员集思广益，拓展业务新思路；二是明确转型方向，依托上级母公司“两回收”业务资源，积极布局相关领域；三是主动与“两回收”业务板块展开合作，实现资源共享；四是推动内部改革，转变经营机制，激发企业活力；五是加大应收账款回收力度，确保完成年度经营目标；六是做好国庆节前安全巡查与监管工作，筑牢安全防线。最后，董事长特别强调要严守廉洁纪律，营造风清气正的节日氛围。

本次讨论会统一了思想、明确了方向，为公司下一步转型发展凝聚了共识、注入了动力。